Det hjelper ikke om lederen er flink til å delegere hvis medarbeideren er usikker, umotivert eller mangler kunnskap og vilje til å løse sine oppgaver. Det hjelper heller ikke at lederen forventer at medarbeideren viser initiativ og pågangsmot hvis det ikke skjer. Det nytter altså ikke å lede ut fra et ideal om hvordan medarbeiderne bør fungere. Lederstil må velges ut fra faktiske forhold. Situasjonsbestemt ledelse, Teori, forskning og praksis er skrevet for å inspirere ledere til å videreutvikle sin egen lederstil. Boken gir en grundig innføring i teori og forskning som er knyttet til situasjonsbestemt ledelse, og det er lagt vekt på at boken skal ha en praktisk tilnærming med god anledning til å reflektere over egen lederstil. Boken er velegnet for studenter på bachelor- og master nivå, vil passe for de fleste lederprogrammer og vil være nyttig for rådgivere og ledelseskonsulenter. Boken inngår i en ledelsestrilogi med bøkene Transformasjonsledelse og Selvledelse.
