Endring er et viktig fenomen i moderne tid. Både individer, organisasjoner og nasjoner opplever stadig sterkere krav om å forandre seg. Denne boken tar opp, i et bredt og tverrfaglig perspektiv, fenomenet organisasjonsendring. Å forstå kompleksiteten i endringsfenomenet er helt sentralt for å kunne velge riktig strategi når man skal endre organisasjoner på en planlagt og målrettet måte. Boken beskriver nøye ulike endringsstrategier og former for endringsledelse, og hevder at den effektive endringsleder må kunne tilpasse både endringsstrategi og lederstil til den type endring man ønsker å gjennomføre. Et hovedargument i boken er at det ikke finnes én enkelt endringsstrategi eller én enkelt form for endringsledelse som er den riktige. Forfatteren argumenterer derfor med at ulike strategier og lederstiler kan være like effektive, men i ulike situasjoner. Boken tilbyr ingen enkle løsninger på hvordan planlagt endring skal gjennomføres og ledes, men gir grundig innblikk i hva det innebærer å endre organisasjoner, hvilke endringsstrategier som er mulige, og under hvilke forutsetninger de kan tenkes å fungere. Et omfattende kildemateriale gjør også boken egnet for de som ønsker å studere endring i organisasjoner nærmere. Dag Ingvar Jacobsen er forfatter av flere bøker innenfor organisasjon og ledelse, statsvitenskap og metode. Han er medforfatter av boken Hvordan organisasjoner fungerer, som er en av de mest brukte bøkene innen organisasjonsteori i Skandinavia. Jacobsen er førsteamanuensis ved Høgskolen i Agder, og han er mye brukt som foredragsholder i Norge og resten av Norden.
